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王兴:创业必须要冲到最前线  

2014-04-29 13:28:59|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文刊于2014421日出版的《财经天下》周刊第8
图片
 
EW=《财经天下》周刊
WX=王兴
 
EW:最早做的都是SNS的项目,为什么会想到做团购?
 
WX:这个并不奇怪,我始终相信互联网能改变生活的方方面面,凡是还没有被互联网改变的行业都即将被互联网改变,改变的很重要一点就是人和人的关系。当时(2010年),我考虑的是社交关系怎么改变电子商务。
 
现在回头看,社交关系或社交媒体起了一定作用,但并不是那么根本的,更根本的还是移动,移动对我们的影响更大。2010年,我们开始做的时候还不是Mobile First,是从PC上做的,但我们到2011年1月份就开始组建团队,去做移动。所以,美团应该算是最后一批PC上的创业公司。从2011年之后,唱吧、陌陌都是Mobile First,有的甚至是Mobile Only。

EW:感觉美团一直对形势判断得很准,怎么做到的?
 
WX:大的判断其实不那么难,越大的事情其实是越容易判断的,因为它受小的干扰影响越小。

EW:如果当年拉手成功上市,今天的格局会不一样吗?
 
WX:可能会跟现在不一样,但我并不认为会有最根本的变化。上市的公司非常多,但上市不代表成功,上市只是更大的更公开的融资行为,你最后还是得把企业做好,在团购业务上,在O2O的竞争中做好,你还是得有线上、线下,你还得追求低成本、高效率。
 
美团也算不上运气好,只是说我们不是那种性格的人,我们不是奔着那个目标走,其实你最后很难有特根本的改变,你还是相信什么东西,你愿意做什么样的人,你往那个路去走。

EW:做美团与之前做SNS有什么不同?
 
WX:之前我们从来跟钱没有关系,是纯免费的产品。从美团第一天开始,有钱进、有钱出,是一个完整商业的闭环,这还是挺有趣的。
 
之前做社交网络,对用户是免费,所以有没有缺点不那么要紧,关键得有亮点。我们做校内的时候经常当机,So what?你可以很多地方都很糙都无所谓,只要有一个亮点很亮大家就会来。但做美团真的就是木桶原理,你光有亮点不够,有一块短板,整个就会漏掉。

EW:怎么看“微信无所不能”这类观点?
 
WX:现在的舆论可能是把微信放到神话的制高点上。微信会是通信的入口,它可以承载很多东西,但我不认为它能承载所有的东西。还是要看用户对它的认知究竟是什么,最主要的功能是什么。大众点评跟微信结合,是放在第二屏、第三屏,还是什么位置?这有很大的影响,历史反复证明一个巨大的流量平台上,如果不是最一级的功能,是二级、三级的话,流量是非常小的。

EW:有人说现在的BAT布局越来越像?
 
WX:互联网之前的典型特点就是无边界,这个是我接触传统行业之后一个很大的感触,传统行业可能很多井水不犯河水,甚至同样做地产,你做这个省,我做那个省。但互联网企业不管你干什么,中间这个边界都非常模糊,只是在最近一年变得特别显著,其实之前也是这样的。这就是这个行业的魅力。我觉得现在最激动人心的事不光是互联网产业内部的边界,外部的边界也被打破了,互联网企业去干原来被认为是非互联网的事情,对传统产业会有全方位的影响。

EW:怎么看现在的创业者? 
 
WX:多数人认为现在是巨头的时代,创业机会没有了,这是因为你把眼光放得太短浅。就跟美国殖民拓荒一样,互联网也是谁先占了机会永远会在最前线。老的地方地被圈完了,你干不过那些老人,很正常,凭什么干得过?你要冲到前线去。
 
在前沿领域总是有机会的,只要有足够的创新精神、冒险精神,永远冲到最前线,只要相信这个世界还在前进,科技还在进展,永远是有机会的。

EW:对于美团,未来你心里最不想犯的一个错误是什么?
 
WX:有太多的错误可以置你于死地的,永远别觉得自己做得很好,差得太远,一旦你要觉得自己做得很好那就离死不远了。


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